在项目管理中，进度偏差（SV）和费用偏差（CV）是衡量项目执行情况的重要指标。它们帮助管理者了解项目是否按计划进行，并及时发现可能存在的问题。
首先，我们来看进度偏差的计算公式：
进度偏差（SV） = 计划完成工作的预算成本（BCWS） - 实际完成工作的实际成本（ACWP）
这个公式的意思是，通过比较计划完成工作的预算成本与实际完成工作的实际成本之间的差异，可以得出项目的进度偏差。如果SV为正数，则表示项目进度超前；如果是负数，则表示项目进度滞后。
接着，我们来看费用偏差的计算公式：
费用偏差（CV） = 实际完成工作的预算成本（BCWP） - 实际完成工作的实际成本（ACWP）
这个公式则是用来评估项目在费用上的表现。如果CV为正数，说明项目花费少于预算；如果是负数，则意味着项目超支。
这两个公式的应用可以帮助项目经理更好地控制项目的进度和成本，确保项目能够按照预期目标顺利完成。在实际操作中，这些数据通常由专业的项目管理软件自动生成，以便管理人员随时掌握项目的最新动态。
