在当前企业安全管理中，“隐患排查治理”与“风险分级管控”作为“双控机制”的核心内容，已成为保障生产安全、预防事故发生的重要手段。然而，很多企业在实际操作中对“安全隐患双控机制资料怎么做”这一问题仍存在困惑，缺乏系统性、规范化的资料整理和管理方法。

首先，要明确“双控机制”的定义和作用。所谓“双控机制”，即通过风险分级管控和隐患排查治理的双重措施，实现对安全生产风险的全面识别、评估、控制和持续改进。其目的是将事故发生的可能性和后果控制在可接受范围内，从而提升整体安全管理水平。

那么，“安全隐患双控机制资料怎么做”？可以从以下几个方面入手：

1. 制度建设

企业应制定完善的双控管理制度，包括风险识别、评估、分级、控制措施、责任分工等内容。制度文件是整个双控机制的基础，必须具备可操作性和指导性，确保各项措施落实到位。

2. 风险辨识与评估

风险辨识是双控机制的第一步，需要对企业各类作业活动、设备设施、场所环境进行全面梳理。可以通过专家评审、员工参与、历史数据分析等方式，识别出潜在的风险点，并进行科学评估，确定风险等级。

3. 隐患排查与治理

隐患排查应建立常态化机制，定期组织检查，发现隐患后及时整改。同时，要建立隐患台账，记录隐患类型、发现时间、整改措施、责任人及整改期限等信息，确保闭环管理。

4. 资料归档与动态更新

所有双控相关资料应分类归档，包括制度文件、风险清单、隐患台账、检查记录、整改报告等。资料需保持动态更新，根据企业实际情况变化及时调整，确保数据的真实性和有效性。

5. 培训与宣传

双控机制的有效实施离不开员工的参与。企业应定期开展安全培训，提高员工对风险的认知和隐患识别能力，营造良好的安全文化氛围。

6. 信息化管理

利用信息化手段，如安全管理平台、移动巡检系统等，可以提高资料管理的效率和准确性。通过数字化手段，实现风险和隐患的实时监控与分析，提升管理效能。

总之，“安全隐患双控机制资料怎么做”并非一蹴而就，而是需要企业从制度、流程、人员、技术等多个方面综合推进。只有建立起系统化、标准化、常态化的资料管理体系，才能真正发挥双控机制在安全生产中的作用，为企业可持续发展提供坚实保障。